Leadership
Agenda
Einleitung und Rollenwechsel zur Führungskraft
Viele sind sich nicht bewusst, dass es für den Übergang vom Studium zum Gründertum eines bestimmten Rollenwechsels bedarf. Ebenso vom Mitarbeitenden zur Führungskraft findet ein Mentalitätswechsel statt, der sich durch folgende drei Komponente auszeichnet:
Als Inhaber:in eines Kleinunternehmens und/oder als Führungskraft eines Teams ist man nicht für die eigenen Aufgaben und Leistungen verantwortlich, sondern man trägt auch Verantwortung für die Erledigung von Aufgaben und Leistungen der Mitarbeitenden.
Dazu zählen die Koordination der Aktivitäten der Mitarbeitenden, deren Inspiration und das Ergreifen von Initiativen.
Man muss sich als Führungskraft und/ oder Unternehmensinhaber:in aus freien Stücken dazu entschließen, diesen Rollenwechsel zu vollziehen.